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Sich ständig auf Neues einstellen müssen um strategisch gut aufgestellt zu sein? Umsatz- und Ertragsverlust? Kurzarbeit? Absagen? Können Sie in diesen Zeiten noch strategisch planen? Oder ist Ihr strategischer Plan ab der Verabschiedung bereits wieder überholt, da sich da draußen in der Welt die Ereignisse überschlagen? Oder können Ihre Mitarbeiter den psychischen Belastungen nicht mehr standhalten?  

Warum bleiben Unternehmen gerade stecken?

Viele Manager meinen mit ihrer Strategie gut unterwegs zu sein. Doch in Wirklichkeit verbinden sie ihr altes, statisches Strategieverständnis mit der hochdynamischen und schnelllebigen Welt. Dies kann nicht lange gut gehen. Sie verbauen sich damit den Zugang zu einem dynamischen Wissen und Verständnis, welches sowohl die Umorientierung als auch das Lernen erst aktiviert. Mit den bisherigen Denkansätzen kommen viele Unternehmer nicht mehr weiter. So auch Geschäftsführer Jochen Merz von der Kurz Holding GmbH.

“Innovation fängt im strategischen Denken an. Statisches Denken hat zwar in der Vergangenheit gut funktioniert, jedoch leben wir in einer neuen schnelllebigen Zeit. Darauf dürfen wir uns konsequent mit Weitsicht einstellen.”  

Der prägende Grundsatz

Der prägende Grundsatz sollte lauten: In einer hochdynamischen Welt darf ich nicht mit starren Plänen und statischen Konzepten denken. Wie wäre es mit Konzeptflexibilität und dynamischen Strategien, die in der Lage sind, sich nahezu in Echtzeit der „galoppierenden“ Realität anzupassen? Wie wäre es, die alten Erfolgsmuster aus der Vergangenheit hinter sich zu lassen und neues situatives Lernen zu kultivieren, um neues Wissen und neues Know-how zu sammeln? 

Jene Manager, die offen sind, spüren zunächst einmal eine gewisse Verwirrung im Kopf. Und das ist ein gutes Zeichen. Denn dadurch werden neue Verbindungen im Gehirn verknüpft. Jetzt fängt das neue Lernen an, um in diesen dynamisch-chaotischen Märkten überhaupt erst dynamisch handlungsfähig zu bleiben.

Das Gegenteil zur dynamischen Handlungsfähigkeit ist die statische Erstarrung. Starre Pläne, starre Strategien, starre Strukturen, starre Regeln und starre Rituale. So etwas führt zu starren, unbeweglichen Organisationen. Was dabei herauskommt, kann man aktuell in der Wirtschaft sehen. Es ist im High-Speed-Zeitalter des 21. Jahrhunderts einfach sträflich, mit starren Ansätzen versuchen zu wollen, die gleichen Ergebnisse zu erzeugen. 

Die strategische „Königsdisziplin“ des 21. Jahrhunderts ist es, durch eine dynamische-bewegliche Organisationsstruktur in der ganzen Firma geschickte Richtungswechsel vorzunehmen, die notwendig sind, um in Echtzeit auf die unplanbaren Ereignisse adäquat reagieren zu können.  

Dafür braucht es ein Perspektivenwechsel.  

Vom vergangenheitsorientierten Denken („Wo komme ich her? Wer bin ich nun?“) zu einem zukunftsorientierten Denken in die aktuelle Gegenwart hinein. „Was ist mein zukünftiges Ergebnis oder meine zukünftige Vision? Und was ist jetzt mein nächster Schritt dafür?“ Anstatt von der Vergangenheit hinein in die Gegenwart zu manövrieren, ist es eine gute Übung, aus der Zukunft heraus in die Gegenwart zu denken. Aus unserer Erfahrung heraus: “Wer die Zukunft nicht klar denken kann, kann sie auch nicht realisieren.” 

Können Sie sich das gewünschte zukünftige Ergebnis/die zukünftige Vision überhaupt vorstellen? Ist diese Fähigkeit zu denken auch in der ganzen Führungsmannschaft vorhanden? Sodass alle in der Lage sind, an einem Strang zu ziehen und die richtigen Entscheidungen miteinander getroffen werden – und die Umsetzungsschritte in harmonischer Abstimmung erfolgen? So auch Dr. Dirk Clemens, CEO der Kiesling AG bei der Überprüfung der aktuellen Positionierung:

“Wir denken vom zukünftigen gewünschten Ergebnis rückwärts in die Gegenwart mit folgenden Fragen: Was hindert uns aktuell – in der Gegenwart – dieses gewünschte, zukünftige Ergebnis/diese Zukunftsvision nicht schon zu haben? Und was ist genau jetzt der nächste entscheidende Umsetzungsschritt dafür?”  

Wenn Sie aus der Zukunft heraus den nächsten Schritt in der Gegenwart denken können, sind Sie frei von alten Denkmustern. Gleichzeitig werden inspirierende Ideen ausgetauscht sowie die Innovationsstärke erhöht. Denn was ich nicht denken kann, das kann ich auch nicht umsetzen. 

Diese strategische Denkweise hilft vielen Unternehmen, sich auf die schnelllebige Zukunft einzustellen. Sie bringt konkrete Hinweise, wo noch Handicaps verborgen sind, wo die Handbremse gelöst werden muss und welche Handlungen wirklich notwendig sind. Außerdem wird mit der konkreten Zukunftsfrage eine gemeinsame Ausrichtung geschaffen, die neue Kräfte freisetzt. Denn wenn ich nicht weiß, wo ich hinwill, dann brauche ich mich nicht wundern, wenn ich irgendwo anders herauskomme.  

Gerade auch in Zeiten sozialer Isolation ist es „Balsam für die Seele“, mit den Mitarbeitern regelmäßig und gemeinsam über die Zukunft zu sprechen, Kreativität frei zu setzen und die zukünftige Realität im Unternehmen gemeinsam zu gestalten. Neue Zeiten erfordern neue Denkweisen. Und diese erzeugen frisches Handeln.  

Schalten Sie jetzt um. Vom Opfermodus in den Schöpfermodus. Probieren Sie es aus. 

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Wie kann ich als Geschäftsführer turbulente Zeiten meistern? Wir leben in turbulenten, fast sogar wahnsinnigen Zeiten. Wahnsinn ist ebenfalls unter diesen Veränderungen kontinuierlich das gleiche zu versuchen und dabei bessere Ergebnisse zu erwarten. Was uns in diesen Zeiten unmittelbar beeinflusst: 

Radikale Veränderung

• der Technologien 
• von Branchen und Märkten 
• unserer Gesellschaft 
• zwischenmenschlicher Beziehungen 

Nur wenige können mit turbulenten Zeiten bereits gekonnt umgehen. Viele Unternehmer befinden sich noch in einer Art Schockstarre oder leben einzig und allein von der Hoffnung, dass alles wieder so wird, wie es früher einmal war. Doch vielleicht geht es jetzt darum, unsere Zukunft nachhaltig neu zu definieren und zu gestalten. Und das in allen Bereichen unseres Lebens. Wir brauchen im Zuge dieser radikalen Veränderungen auch wirkungsvolle Anpassungen bei uns und in unseren Firmen. Dabei sollten wir uns mit den Fragestellungen auseinandersetzten: 

• Welches Mindset bringt mich dabei weiter? 
• Wo stehe ich mir gerade selbst im Weg? 

Die gleichen Gedanken erzeugen die gleiche Handlung. Und diese erzeugen die gleichen Resultate. Wenn sich die Umstände jedoch radikal verändern, dann ist dieses vergangenheitsorientierte Denken und Handeln schlussendlich nicht mehr zeitgemäß. Besser ist es, sich geistig weit zu öffnen, um die vielen Möglichkeiten wahrnehmen zu können, die die schnelllebige Welt, Globalisierung und Digitalisierung uns bieten. 

Doch… 

• wie gehe ich mit den neuen Rahmenbedingungen um? 
• wie kann oder muss ich mich neu ausrichten? 
• was sind meine nächsten Schritte? 

Um diese Fragen zu beantworten, hat die proComet GmbH ein 2,5 Stunden Format“ entwickelt: Das Blitz-Coaching.  

Das Blitz-Coaching gibt Unternehmern und Geschäftsführern die Gelegenheit, ihr gewohntes Mindset zu identifizieren und gezielt neu zu gestalten. Und das unabhängig von Ihren aktuellen, individuellen Themen oder Herausforderungen. 

Wir laden Sie herzlich dazu ein, sich proaktiv neu justieren zu lassen. Gönnen Sie sich mit wenig Aufwand neue Ideen, Impulse, Anregungen und Perspektiven. Vielleicht wird dabei ein neuer Samen gesetzt, dessen Keimlinge für Unternehmer und Unternehmen zukünftig spielentscheidend sein werden.  

Um alle weiteren Informationen über unser neues Blitz-Coaching zu erfahren, klicken Sie hier.

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In turbulenten Zeiten braucht es viel Intelligenz, um überhaupt noch konstante Erträge zu erzielen. Und das noch möglichst verschleißfrei. Ergebnisse koordinieren, Befugnisse klären, Verantwortungsinstanzen regeln. Vieles davon übernimmt immer noch der Geschäftsführer. Somit ist er im Hamsterrad des Alltags gefangen und hat gar keine Zeit, sich um die Zukunft des Unternehmens ernsthaft Gedanken zu machen. Wäre es nicht ein Traum, wenn genau diese Koordinationsaufgabe eine intelligente Organisation übernehmen könnte? Ohne Software und ohne Strom. Doch wie intelligent ist ihre Organisation?

• Kann sich ihre Organisation schon automatisch an die Veränderungen im Außen anpassen oder gibt es da noch Koordinationsverluste?

• Führt ihre Organisation alle Teilergebnisse automatisch zum – Gesamtergebnis oder gibt es da noch Abstimmungsverluste?

• Stimmen die Rahmenbedingungen mit den zu erwartenden Ergebnissen überein oder gibt es noch Motivationsverluste?

Wenn Sie auf solche Fragen keine adäquate Antwort haben, hilf ihnen unser Quick-Win-Strategie garantiert weiter. Dort lernen Sie, wie Sie im DIY-Studium eine passgenaue, intelligente ergebnisorientierte Aufbauorganisation zum Leben erwecken können. Damit der Unternehmer und Geschäftsführer sich wieder seiner wahren Aufgabe widmen kann. Und zwar die Zukunft des Unternehmens in unplanbaren Zeiten abzusichern.

Rufen Sie uns gerne an. Reden wir darüber.

07822-7892630

Weitere Informationen zur Quick-Win-Strategie: www.procomet.de/leistungen/online

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Was tun, wenn die alt bewährten und scheinbar sicheren Erfolgsformeln nicht mehr greifen? Wenn sich die gewohnten monatlichen Umsätze nicht mehr einstellen wollen? Die Führungskräfte sich gegenseitig die Schuld geben oder die Mannschaft unabgestimmt im Chaos versinkt? Wenn der Alltag als stressig, aufwändig und verschleißend empfunden wird? Aus unserer Erfahrung heraus haben sich dabei 3 Unternehmertypen herauskristallisiert.

Unternehmertyp A

Der Unternehmertyp A versucht verzweifelt mit letzter Kraft die doch eigentlich sicheren Erfolgsformeln anzuwenden, was sowieso nicht mehr funktioniert. Bis zu seinem Zusammenbruch im Hamsterrad.

Unternehmertyp B

Der Unternehmertyp B verharrt resigniert am Rande des Abgrunds und hofft auf bessere Zeiten, so lange bis die angesparten Puffer verbraucht sind und die Realität gnadenlos zuschlägt.

Unternehmertyp C

Unternehmertyp C wirft mutig das bisherige Verständnis von Unternehmertum über Bord und fängt an sich mit dem „Unbekannten“ anzufreunden. Er nimmt Abschied von den veralteten Klassikern des Unternehmertums und lernt, wie man in hochdynamischen unvorhersagbaren Zeiten ein Unternehmen geschickt durch unbekannte, unsichere Gewässer manövriert. Denn in genau diesen hochdynamischen chaotischen Zeiten kann eine Firma nicht mehr mit starren festgenagelten Strategien, fixen Strukturen und eingefahrenen Kulturen überleben.

Die meisten Unternehmen haben sehr innovative Produkte. Doch die wenigsten haben auch eine innovative dynamische Unternehmensstrategie. Geschweige denn eine an die Strategie passgenaue ergebnisorientierte Aufbauorganisation. Und noch weniger eine dynamisch-agile Führungskultur bei der alle Bereichsergebnisse präzise auf das monatliche Gesamtergebnis abgestimmt sind. Stattdessen verlassen sie sich auf scheinbar sichere Erfolgsmuster, die in der Vergangenheit funktionierten.

Alle drei dynamischen Aspekte (Strategie, Organisation & Führungskultur) gleichzeitig im Unternehmen aktiviert, bewirken eine hochkonzentrierte Transformation des Unternehmens, so dass das Unternehmen als profitabler Selbstläufer im Autopiloten gesteuert werden kann. Zur Freude des Unternehmers der dadurch spürbare Entlastung findet. Das Unternehmen befindet sich dann in der Vitalzone und wirkt wie ein Magnet auf attraktive Arbeitskräfte.

Werden auch Sie zum Unternehmenstyp C und bringen Sie Ihr Unternehmen neu auf Kurs.

Mit unserem ergebnisorientierten Quick-Win-System als do it yourself Online-Lehrgang lernen Sie, wie sie innerhalb von 2-3 Monaten das gesamte Unternehmen neu auf Kurs bringen können. Und das bei voller Fahrt.
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Der Mittelstand vermeldet massive Umsatzeinbrüche aufgrund der Corona-Krise. Dieses unerwartete Szenario stellt nicht nur die deutsche Wirtschaft im Allgemeinen, sondern auch explizit den Mittelstand vor große Herausforderungen. Unternehmen quälen sich mit den ungewohnten Umständen des Arbeitsmodells „Homeoffice“, Mitarbeiter werden in Kurzarbeit geschickt und trotz jeglicher Bemühungen erfährt der Mittelstand erhebliche Umsatzeinbrüche. Das Problem: Unternehmen lassen sich gestalten, anstatt selbst zu gestalten. Auf ein baldiges Ende der Krise hoffend verpassen viele die Chance, sich strategisch neu auszurichten.

In einem aktuellen Artikel des Tagesspiegels sprechen wir über die Missstände der deutschen Wirtschaft und über den Turnaround, der den Unternehmen nun gelingen muss. Natürlich sprechen wir ebenfalls über unsere brandaktuelle Quick-Win-Strategie und darüber, wie diese Unternehmen in turbulenten Zeiten aus der Krise hilft. Wir bedanken uns recht herzlich für die Veröffentlichung und wünschen Ihnen eine informative Zeit beim Lesen des Artikels.

Vollständigen Artikel anzeigen…

Seit Neustem bieten wir die Möglichkeit, unsere Unternehmensberatung als Do-it-yourself Programm zu erwerben. Führungskräfte und weitere Interessierte können selbst entscheiden, ob Sie nur eines der drei Module oder alle gemeinsam zum Vorteilspreis erwerben möchten. Inhaltlich fokussieren sich die Module auf die ergebnisorientierte Strategie, die ergebnisorientierte Organisation und die ergebnisorientierte Führungskultur. Dank unserer Online-Plattform kann zudem zu jederzeit von jedem Ort auf die Modulinhalte zugegriffen werden. Weitere Informationen erhalten Sie hier.

Neben unserem Quick-Win-System beraten wir Unternehmen auf verschiedensten Themengebieten. Lean Management, Kaizen-Kultur, agiles Projektmanagement, Führungskräftetraining & Leadership Coaching sind nur eine Auswahl an Kompetenzbereichen. Werfen Sie doch mal einen Blick auf all unsere Leistungen und entdecken Sie dabei unser breit gefächertes uns professionelles Portfolio. Zu allen weiteren Leistungen gelangen Sie hier.

Die 250 besten Checklisten für Unternehmenswachstum
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Kurzbeschreibung

Wer wachsen will, muss umsichtig sein! Ob frisch gestarteter Kleinunternehmer, ob solider Mittelstand – das Thema Wachstum hat stets Priorität. Die Produktion eines neuen Exportschlagers und die Schaffung neuer Arbeitsplätze sind zwar wünschenswert, aber in der geschäftlichen Umsetzung heikel.

Viele Unternehmer stoßen hier an ihre Grenzen:

• Wie kann ich Wachstum steuern? Welche Märkte kann ich wie erschließen?
• Wie richte ich meine Organisation und meine Prozesse auf meine Wachstumsziele aus?
• Wie überzeuge ich meine Mitarbeiter vom Wachstumskurs und wie führe ich sie zum Ziel?
• Welchen spezifischen Herausforderungen müssen sich Produktion, Vertrieb und Marketing stellen?
• Und woher bekomme ich das nötige Kapital bei gleichzeitig hoher Liquidität?

Unabhängig von wirtschaftlichen Trends erweist sich gerade der Mittelstand als Motor der Wirtschaft. Und gerade in Rezessionsjahren sind kleine und mittlere Betriebe den Großen häufig voraus. Die Ursachen für diese Erfolge liegen in der geschickten Nutzung der eigenen Ressourcen. Die goldenen Wachstumsregeln von Klein- und Mittelunternehmen sind nun in 250 nagelneuen Checklisten zusammengefasst. Unser Praxishandbuch bietet eine Definition und Gründe für Unternehmenswachstum. Sie erhalten einen Überblick über die Phasen und erkennen in welcher Wachstumsphase sich Ihr Unternehmen momentan befindet. Ihre Strategien können dann gezielt an den Wachstumsregeln ausgerichtet werden und bisherige Probleme gehören der Vergangenheit an. Und auch manch Großunternehmer kann sich hiervon noch ein Scheibchen abschneiden!